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隨著我國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢持續(xù)提升、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，技術(shù)驅(qū)動出海正在成為中國企業(yè)全球化的新風(fēng)向�！堵槭±砉た萍荚u論》中國、DeepTech和領(lǐng)英中國聯(lián)合發(fā)布“GlocalIN Top50中國全球化企業(yè)之科技面孔”圖譜，篩選出智能硬件、工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療健康、新能源這四大科技新勢力領(lǐng)域�！堵槭±砉た萍荚u論》中國和DeepTech針對當(dāng)前中國科技企業(yè)的全球化背景、主體、行業(yè)現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和未來趨勢進(jìn)行拆解和分析，同期發(fā)布《行穩(wěn)致遠(yuǎn)，智勝全球 中國科技企業(yè)全球化發(fā)展洞察》(以下簡稱《發(fā)展洞察》)。
其中指出，對于醫(yī)療健康行業(yè)來說，創(chuàng)新技術(shù)突破與研發(fā)一直是持續(xù)發(fā)展的源泉。在創(chuàng)新藥和醫(yī)藥服務(wù)板塊，中國藥企在一些前沿技術(shù)，如雙抗、抗體偶聯(lián)藥物(ADC)等領(lǐng)域的技術(shù)實力已位居世界前列;在醫(yī)療器械板塊，中國企業(yè)在研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、臨床試驗、市場營銷等方面已形成了成熟的價值鏈條，具備成本、質(zhì)量及供應(yīng)鏈三大核心全球化競爭優(yōu)勢，越來越多的國產(chǎn)器械龍頭獲得美國FDA和歐盟MDR批文，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸達(dá)到發(fā)達(dá)國家要求。
同時，在中國科技企業(yè)的全球化布局中，企業(yè)國際化的第一步是人才先行，功以“才”成�！栋l(fā)展洞察》認(rèn)為，企業(yè)全球化進(jìn)程中不只是國際間產(chǎn)品、資本的流動，更是全球化人才的流動，對于全球化企業(yè)而言，擁有豐富本土資源且文化契合的本土業(yè)務(wù)人才，能夠在很大程度上決定該國家或地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平，具體而言，“有”是前提，“找到”是必備，“留住”是關(guān)鍵。
中國醫(yī)藥創(chuàng)新促進(jìn)會執(zhí)行會長宋瑞霖也向
全球化布局成為共識
基于中國當(dāng)前擁有的數(shù)字化能力、強(qiáng)大供應(yīng)鏈、工程師紅利等諸多優(yōu)勢，中國企業(yè)國際化的內(nèi)核正發(fā)生從貿(mào)易、資本國際化，到能力國際化的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)全球化也將很快迎來不同于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)國際化的新格局，智能硬件、工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療健康、新能源正成為中企全球化航行新面孔。
其中，在中國醫(yī)療健康企業(yè)的發(fā)展中，中國企業(yè)面臨著市場需求變化、醫(yī)保集采和控費(fèi)政策落地、同質(zhì)化競爭等挑戰(zhàn)變革。相比國內(nèi)市場，海外市場的銷售價格遠(yuǎn)高于中國，越來越多的醫(yī)療企業(yè)將目光放到國際市場，更關(guān)注價值成長和創(chuàng)新，“全球化布局”成為醫(yī)療企業(yè)共識，醫(yī)療企業(yè)全球化路徑主要分為創(chuàng)新藥及醫(yī)藥服務(wù)、醫(yī)療器械兩大類型。
在創(chuàng)新藥及醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域，此次圖譜分析指出，我國生物醫(yī)藥已從仿制1.0時代邁向創(chuàng)新為主導(dǎo)的新階段，近年來國內(nèi)藥企研發(fā)投入持續(xù)增加，為本土新藥“國際化”提供大量候選藥物。其中如非小細(xì)胞肺癌、特應(yīng)性皮炎和紅斑狼瘡等細(xì)分領(lǐng)域，中國藥企開發(fā)的創(chuàng)新藥物在臨床試驗中都表現(xiàn)出優(yōu)異的數(shù)據(jù)，可與市場上主流藥物相媲美，為國產(chǎn)創(chuàng)新藥物走向國際市場提供了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，受帶量采購、醫(yī)保談判等因素影響，國內(nèi)市場的創(chuàng)新競爭更加激烈，進(jìn)一步催化中國創(chuàng)新藥企走向國際市場。
在一些前沿技術(shù)上，如雙抗、抗體偶聯(lián)藥物(ADC)等，中國藥企的技術(shù)實力已位居世界前列。對外授權(quán)(License-out)已經(jīng)成為大多數(shù)創(chuàng)新藥企進(jìn)軍全球市場的主要方式。據(jù)行業(yè)不完全統(tǒng)計，僅2023年上半年我國已有超過20款國產(chǎn)創(chuàng)新藥實現(xiàn)了對外授權(quán)，已披露總金額達(dá)143億美元，是去年同期的3倍多。
在醫(yī)療器械領(lǐng)域，圖譜分析認(rèn)為，國際化的中國醫(yī)療器械企業(yè)在研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、臨床試驗、市場營銷等方面已形成成熟的價值鏈條，在全球范圍內(nèi)具有極高的性價比，從成本、質(zhì)量及供應(yīng)鏈這三大核心而言，具備全球化競爭優(yōu)勢。
其中，在質(zhì)量方面，越來越多的國產(chǎn)器械龍頭獲得美國FDA和歐盟MDR的批文，代表國產(chǎn)器械品種逐漸達(dá)到發(fā)達(dá)市場要求;在成本方面，與其他國家醫(yī)療器械企業(yè)相比，中國企業(yè)在性能相同、價格更低的基礎(chǔ)上，企業(yè)端仍普遍具備更好的盈利能力，國內(nèi)人工和制造費(fèi)用較低和銷售費(fèi)用率較低，國產(chǎn)器械憑借高性價比，全球化水道渠成。
例如入選企業(yè)邁瑞醫(yī)療(300760)，開展海外布局已經(jīng)22年，深度滲透全球高端市場，在技術(shù)、產(chǎn)線的協(xié)同共振之下，已經(jīng)成為了醫(yī)療器械全球化企業(yè)領(lǐng)頭羊。在近年全球百佳醫(yī)院榜單中，有超過80%的醫(yī)院都安裝了邁瑞醫(yī)療的產(chǎn)品，在 2022 年，邁瑞醫(yī)療位列全球醫(yī)療器械公司排行榜第27名。
未來哪些創(chuàng)新技術(shù)將外溢?
洞察未來趨勢，在全球化布局中，哪些前沿技術(shù)將成為矚目的全球化技術(shù)趨勢?通過本次全球化科技企業(yè)的圖譜分析，可以看到，在醫(yī)藥領(lǐng)域，CAR-T、抗體偶聯(lián)、雙抗或成為全球化熱門技術(shù)。
在CAR-T領(lǐng)域，當(dāng)前，國產(chǎn)CAR-T療法正逐步進(jìn)入豐收期，但同時，與技術(shù)本身相比，國內(nèi)市場前景尚不盡如人意，依然受制于多重因素。醫(yī)生和患者的認(rèn)知水平，以及支付能力的限制等仍是制約因素。雖然相對而言，國內(nèi)CAR-T療法的定價已經(jīng)較為低廉，約為120萬元左右，然而治療成本等因素使得總費(fèi)用超過200萬元。如果這些產(chǎn)品能夠成功走向國際市場，情況將大有不同。
以傳奇生物CAR-T為例，其成功走向國際市場為解決商業(yè)化難題提供最佳范本，也為眾多國內(nèi)制藥企業(yè)揭示了海外市場的巨大潛力。這也預(yù)示著未來CAR-T療法有望成為醫(yī)藥領(lǐng)域走向國際市場的主要技術(shù)之一。
此外，抗體偶聯(lián)(ADC)藥物研發(fā)火熱，是創(chuàng)新藥領(lǐng)域的熱門賽道。據(jù)PatSnap新藥情報庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前全球有近700款抗體偶聯(lián)在研藥物，其中中國就有230多款在研藥物。從國內(nèi)的研發(fā)進(jìn)展來看，進(jìn)入臨床階段的抗體偶聯(lián)藥物接近100款，其中2款申請上市。預(yù)計2023年抗體偶聯(lián)藥物將延續(xù)近幾年抗體偶聯(lián)藥物密集獲批的態(tài)勢，將會有多款藥物獲批上市。
《發(fā)展洞察》分析認(rèn)為，一旦完成上市進(jìn)程，抗體偶聯(lián)藥物全球化勢在必行，這一趨勢已初有苗頭。從國際化速度來看，2021年僅有榮昌生物一款抗體偶聯(lián)藥物走向海外，2022年4家藥企抗體偶聯(lián)藥物實現(xiàn)全球化，2023年短短5個月就迎來8家藥企抗體偶聯(lián)藥物海外捷報，可以預(yù)見未來抗體偶聯(lián)企業(yè)出國將迎來高潮期。
除CAR-T和抗體偶聯(lián)藥物外，值得關(guān)注的全球化熱門技術(shù)還有雙抗，雙抗藥物研發(fā)火熱，在研藥物數(shù)量眾多。據(jù)PatSnap新藥情報庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前全球有800多款雙抗在研藥物，其中中國400多款在研藥物，占比超50%。2022年12月，康方生物宣布一項重要的“全球化”授權(quán)協(xié)議，涉及旗下雙特異性抗體依沃西，總交易金額高達(dá)50億美元，其中首付款為5億美元。這次交易標(biāo)志著中國藥企正積極將高度創(chuàng)新的雙特異性抗體引入美國、加拿大、歐洲和日本等市場，也展示了雙抗藥物成為全球生物制藥領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃的重要里程碑。
本地化人才建設(shè)
在中國科技企業(yè)的全球化布局中，在著眼于熱門前沿技術(shù)的同時，本地化人才建設(shè)也一直是繞不開的問題。
以藥明生物為例，作為一家全球領(lǐng)先的合同研究、開發(fā)和生產(chǎn)(CRDMO)公司，藥明生物的核心業(yè)務(wù)是通過開放式、一體化的生物制藥技術(shù)平臺，加速和變革全球生物藥發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)程。這意味著藥明生物要想在全球范圍內(nèi)賦能生物藥企研發(fā)生產(chǎn)，就需要有一整套遍布各地的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，為客戶提供全方位的端到端的服務(wù)，在本地幫助合作伙伴發(fā)現(xiàn)、開發(fā)及生產(chǎn)生物藥，實現(xiàn)從概念到商業(yè)化生產(chǎn)的全過程。目前，藥明生物在中國、美國、愛爾蘭、德國和新加坡已經(jīng)搭建了一個超過12000名員工的人才體系。截至2023年6月底，藥明生物幫助客戶研發(fā)和生產(chǎn)的綜合項目高達(dá)621個，其中包括22個商業(yè)化生產(chǎn)項目。
“人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。”對于全球化業(yè)務(wù)也一樣，企業(yè)全球化進(jìn)程中不只是國際間產(chǎn)品、資本的流動，更是全球化人才的流動。
《發(fā)展洞察》指出，對于全球化企業(yè)而言，擁有豐富本土資源且文化契合的本土業(yè)務(wù)人才能夠在很大程度上決定該國家或地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平。因此，企業(yè)國際化的第一步是人才先行，具體來看，企業(yè)可從三個方向構(gòu)建企業(yè)海外人才戰(zhàn)略布局，其中，“有”是前提，“找到”是必備，“留住”是關(guān)鍵。
首先，是全球化前人才盤點與定位，“有”是前提。作為圖譜分析的全球化人才數(shù)據(jù)提供方，領(lǐng)英中國區(qū)總經(jīng)理王茜建議，中國醫(yī)療健康企業(yè)在走出國門前，可以通過大數(shù)據(jù)洞悉全球各個地區(qū)人才市場的動態(tài)變化，從而為企業(yè)提供真實有效的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)明確當(dāng)?shù)厥袌龅娜瞬艖?zhàn)略，找到確保人才供應(yīng)的清晰路徑，減少海外人才供需失衡的風(fēng)險。具體包括確定對目標(biāo)市場戰(zhàn)略定位和方向、目標(biāo)市場是否有合適國際化人才等。
其次，是關(guān)鍵人才團(tuán)隊的搭建，“找到”是必備。關(guān)于如何搭建，王茜指出，企業(yè)要通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼至人才畫像勾勒，獲取本地人才網(wǎng)絡(luò)和資源，分析并打通高效的招募通道。“領(lǐng)英一直倡導(dǎo)‘以技能為導(dǎo)向’的招聘。隨著職位要求的動態(tài)變化和復(fù)合型增強(qiáng)，更多企業(yè)開始采用這種更高效、創(chuàng)新型的人才選擇方式，通過技能標(biāo)簽進(jìn)行精準(zhǔn)高效的人才招聘。”
最后，“留住”是關(guān)鍵，中國企業(yè)應(yīng)抱有開放包容、剛?cè)岵?jì)的管理姿態(tài)，為全球人才提供有價值的發(fā)展平臺，打造文化融合的人才長期管理體系，使得海外員工從企業(yè)視角，了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)而推動企業(yè)增長。同時，以未來技能需求導(dǎo)向，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會和氛圍，通過賦能員工構(gòu)建適應(yīng)未來競爭的技能，幫助組織實現(xiàn)內(nèi)生性的進(jìn)化，實現(xiàn)全球化組織的不斷成長。
（責(zé)任編輯：華康）
