近日,第一財經(jīng)研究院發(fā)布了“2022中國企業(yè)全球化十佳企業(yè)”和“2022中國企業(yè)全球化百強企業(yè)”兩張全球化榜單。其中,華為、比亞迪、海爾智家等10家企業(yè)均入選“十佳企業(yè)”與“百強企業(yè)”,并成為各領域、各行業(yè)唯一入選TOP10的企業(yè)。
據(jù)了解,第一財經(jīng)研究院建立了包含專家主觀評價及客觀數(shù)據(jù)評估兩個方面的中國企業(yè)全球化評估體系,通過計算企業(yè)全球化綜合得分,并以此為依據(jù),遴選了“十佳企業(yè)”與“百強企業(yè)”。
那么,這些企業(yè)是如何成為TOP10行業(yè)唯一入選的呢?
從客觀數(shù)據(jù)評估方面看。 第一財經(jīng)研究院認為, 如果企業(yè)超過四分之一的收入來自海外,那么它的全球化發(fā)展已經(jīng)相對成熟、穩(wěn)定,屬于全球化發(fā)展領先的公司。從各家發(fā)布的財報看,2022年華為在海外市場的營收占據(jù)了公司總營收的近60%;海爾智家最新半年報顯示,其海外收入669.17億元,占公司總營收的50.8%。
從專家主觀評價方面看。華為是全球領先的信息通信企業(yè),也是中國企業(yè)走向全球的標桿;比亞迪在新能源發(fā)展的浪潮下,有望成為世界級的新能源汽車企業(yè)。
對于海爾智家,第一財經(jīng)研究院表示,從出口創(chuàng)牌到出海建廠,再到并購國際品牌,其不只是當年點亮出海那塊廣告牌,更是點燃了用戶心中那盞燈。具體來看:
在出海方式上,海爾智家區(qū)別于行業(yè)多數(shù)企業(yè)的貼牌代工,通過研發(fā)、制造、營銷三位一體的本土化布局,直面當?shù)赜脩粜枨,?chuàng)造出符合當?shù)赜脩粜枨蟮漠a(chǎn)品。譬如為穆斯林家庭研發(fā)的能洗21件大袍子的洗衣機、在泰國發(fā)布能“洗被子”的洗衣機等等。
目前,海爾智家已在全球有10+N個研發(fā)中心、34個工業(yè)園、117個制造中心、126個營銷中心及23萬個銷售網(wǎng)絡。
得益于全球創(chuàng)牌能直面用戶需求,并快速響應用戶需求,海爾智家在2023上半年在全球不同市場均優(yōu)于行業(yè)。財報顯示,在美洲市場在行業(yè)核心家電發(fā)貨量下降3.3%背景下,海爾智家營收增長4.5%;在歐洲市場在行業(yè)銷量下降8.1%背景下,海爾智家營收增長29.6%;南亞營收增長23.5%;東南亞營收增長6.3%;在日本市場冰冷洗行業(yè)下降9.5%的背景下,海爾智家營收增長6%。
在國際并購上,海爾智家先后并購了新西蘭國寶級品牌斐雪派克、日本三洋的白電業(yè)務、美國GE的家電業(yè)務和意大利公司Candy。
眾所周知,跨國并購有個著名的“七七定律”。從公開的并購的案例中可以看到,中國企業(yè)的海外并購中,大多數(shù)都是鎩羽而歸。也就是說,跨國并購雖然是出海發(fā)展的一條捷徑,但是這條捷徑充滿著不確定性,多數(shù)企業(yè)都逃不過“七七定律”。并購難,并購后的整合更難。
然而,海爾智家卻打破了“七七定律”。譬如2016年海爾并購GEA后,GEA通過鏈群合約的高效協(xié)同,敏銳洞察市場機會,快速響應用戶需求,2022年躍居美國第一大家電公司,6年成為美國增長最快的家電公司。如今,GEA又提出要從第一家電公司轉(zhuǎn)型為第一“家生態(tài)”公司。
不僅僅是GEA,在日本,海爾智家冰冷洗銷量份額達18.1%,登頂市場第一。其中冰箱從第五升至第一,份額增幅超40%;冷柜份額達50%,占據(jù)市場半壁江山。在歐洲,英國海爾大家電居中國企業(yè)份額TOP1;西班牙海爾增速達16%,行業(yè)第一,多門冰箱份額為33.7%居TOP1;意大利Candy洗衣機份額居市場TOP1,多門冰箱、酒柜均居TOP1,海爾歐洲成為過去8年市場增速最快的品牌。在澳洲,斐雪派克穩(wěn)居新西蘭白電市場第一,雙品牌居澳洲白電品牌第二。
不難發(fā)現(xiàn),此次第一財經(jīng)研究院遴選的中國企業(yè)全球化的“十佳企業(yè)”與“百強企業(yè)”,展現(xiàn)的正是從中國制造到中國品牌,再到全球品牌,在風起云涌的全球化市場上,以華為、海爾智家為代表的中國品牌,正在全球落地、生根與結果。這份自信與底氣既是時代所致,同樣也是企業(yè)長遠的戰(zhàn)略眼光與實踐使然。
回首過往,昔年鮮有人走的路,如今已經(jīng)人潮洶涌。唯一不變的是,穿越層層的風雨與浪潮,華為、海爾智家等中國企業(yè)依然走在前列。
(責任編輯:華康)