SHEIN依托數(shù)字化優(yōu)勢，創(chuàng)新供應鏈模式為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動力

　　數(shù)字化時代的到來,給供應鏈管理帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。在這個變革的時代,SHEIN通過打造敏捷供應鏈體系,不僅提高了運營效率,還推動了整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,為產(chǎn)業(yè)升級注入了新的動力。

　　SHEIN作為一家以快時尚為主導的全球知名電商平臺,利用互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)了供應鏈的數(shù)字化管理和實時監(jiān)控。通過建立供應鏈平臺,SHEIN能夠?qū)崟r追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和銷售情況,及時掌握市場需求和庫存狀況。這使得SHEIN能夠更加準確地預測需求,優(yōu)化生產(chǎn)計劃,減少庫存積壓和滯銷風險。在這種柔性供應鏈的能力之下,SHEIN自然可以將產(chǎn)品價格定得更為合理,讓消費者可以享受到更高性價比,從而提升了在商品價格上的競爭力。

　　為了實現(xiàn)這種按需生產(chǎn)、快速反應的敏捷供應鏈體系,SHEIN借助數(shù)字化技術,實現(xiàn)了供應鏈的自動化和智能化。趨勢分析、原材料、服裝生產(chǎn)制造與倉儲物流,每一個環(huán)節(jié)、每一家與之合作的供應商都能借助這些信息化工具實現(xiàn)信息的即時流轉(zhuǎn)與業(yè)務協(xié)同,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時系統(tǒng)能夠?qū)崟r分析網(wǎng)站上的產(chǎn)品銷售情況,然后迅速向供應鏈端反饋后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者不生產(chǎn)的信息,供應鏈端口與需求端達到了鏈條化聯(lián)動。

　　此外,SHEIN還與供應商建立了緊密的合作關系,共同推動供應鏈的協(xié)同發(fā)展。供應商在合作過程中能獲得較為穩(wěn)定的訂單,并且SHEIN特別注重按時結款,這在服裝行業(yè)也是極為難得的。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,SHEIN直接投入上億的資金補貼供應商進行擴建和改造廠區(qū);為了供應商更好地管理運營,每年聯(lián)合第三方培訓機構為供應商舉辦數(shù)百場次的培訓。在SHEIN對供應商工廠的持續(xù)賦能下,越來越多的工廠在規(guī)模與營收上飛速增長。

　　總的來說,SHEIN通過數(shù)字化技術和創(chuàng)新管理模式,打造了敏捷的供應鏈體系,不僅助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級,也反哺了行業(yè)的人才發(fā)展與培養(yǎng),帶動國內(nèi)貿(mào)易出口以及生產(chǎn)制造、倉儲物流等上下游的發(fā)展和百萬級上下游人員就業(yè),這不僅使得SHEIN在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,也為整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了積極的影響。相信未來,SHEIN將繼續(xù)領導著產(chǎn)業(yè)升級的步伐,不斷創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績。

（責任編輯：華康）