北京筑龍助力中糧集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈改革加速跑

　　11月6日，在第六屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)(簡(jiǎn)稱“進(jìn)博會(huì)”)上，中糧集團(tuán)與來(lái)自全球的供應(yīng)商簽約進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品，金額超百億美元，簽約額、進(jìn)口量、進(jìn)口來(lái)源地覆蓋范圍均創(chuàng)歷史新高。

　　這只是中糧集團(tuán)落實(shí)集中采購(gòu)，布局“全國(guó)一盤(pán)棋、一桿子插到底”的糧油食品市場(chǎng)化保供體系的一個(gè)縮影。近年來(lái)，中糧集團(tuán)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先管理提升的行動(dòng)，在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)統(tǒng)一數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)和物料主數(shù)據(jù)體系，打通供應(yīng)鏈、上下游產(chǎn)業(yè)鏈，融通價(jià)值奠定了基礎(chǔ)。

　　中糧集團(tuán)作為采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在前列的企業(yè)，通過(guò)調(diào)研分析出了哪些管理困境?北京筑龍作為其轉(zhuǎn)型過(guò)程中的服務(wù)商，如何與其配合，落實(shí)“打造一流采購(gòu)供應(yīng)鏈”的目標(biāo)?中糧集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè)而言，似乎能幫助解開(kāi)“怎么轉(zhuǎn)”“往哪轉(zhuǎn)”“怎么轉(zhuǎn)得好”的難題。

　　今天，跟小編一起走進(jìn)中糧集團(tuán)，一起學(xué)習(xí)借鑒吧!

　　關(guān)于中糧集團(tuán)

　　中糧集團(tuán)(COFCO)是世界 500 強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)，也是中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，目前，集團(tuán)已形成以核心產(chǎn)品為主線的十八個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體。

　　審視采購(gòu)現(xiàn)狀，集采路上有“荊棘”

　　采購(gòu)業(yè)務(wù)需要全流程“搬至線上”，解決采購(gòu)過(guò)程不透明、采購(gòu)信息分散、采購(gòu)效率低下的問(wèn)題;

　　集團(tuán)采購(gòu)管理方式分兩種：自行采購(gòu)、委托第三方。自行采購(gòu)，此前實(shí)現(xiàn)了部分環(huán)節(jié)的電子化，但舊系統(tǒng)未能支持全采購(gòu)流程的數(shù)字化貫通;委托第三方的采購(gòu)模式，其采購(gòu)規(guī)范和數(shù)據(jù)，很難依托中糧集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，從而影響監(jiān)督效果，這些現(xiàn)狀亟待解決;

　　中糧集團(tuán)的下屬公司，各自擁有自己的采購(gòu)物料編碼體系，物料數(shù)據(jù)“一物多碼”的問(wèn)題廣泛存在，使庫(kù)存成本、采購(gòu)成本、物流成本難以控制;

　　集團(tuán)供應(yīng)商數(shù)量多、類(lèi)型雜，但由于供應(yīng)商的信息、服務(wù)情況，分別由各下屬企業(yè)分別管理。資源、信息重復(fù)統(tǒng)計(jì);溝通成本高;難以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象頻發(fā);

　　中糧集團(tuán)將捍衛(wèi)“舌尖”安全，落實(shí)到全供應(yīng)鏈條風(fēng)險(xiǎn)可控層面，需要不斷健全供應(yīng)鏈可追溯管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急管理等配套支撐機(jī)制，嚴(yán)把從田間到餐桌的每道關(guān)口;

　　采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)、成交量分析等采購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，需要投入巨大的人力、物力，且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、時(shí)效性無(wú)法保障，影響采購(gòu)決策。

　　智慧破局，中糧集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈改革開(kāi)啟“加速跑”

　　北京筑龍基于中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，打造起多層級(jí)、多組織、多元化的中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)，從統(tǒng)一身份認(rèn)證、采購(gòu)管理、采購(gòu)執(zhí)行、供應(yīng)商管理、訂單管理、合同管理，實(shí)現(xiàn)招采全流程數(shù)字化，成就集團(tuán)業(yè)務(wù)一體化集約化合規(guī)化管控;

　　借助北京筑龍大采購(gòu)平臺(tái)，中糧集團(tuán)MRO集采項(xiàng)目順利落地。將所有采購(gòu)需求、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)一管理，面向供應(yīng)商統(tǒng)一下達(dá)需求，集中采購(gòu)、降低成本;

　　在中糧集團(tuán)“物料主數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目”的項(xiàng)目中，北京筑龍采用基于智能算法，采用“集團(tuán)統(tǒng)一+編碼映射”的方案，由中糧集團(tuán)制定統(tǒng)一的物料主數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及編碼標(biāo)準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)化公司可以保留原有物料的分類(lèi)及編碼，并形成與集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的智能映射關(guān)系。打破了集團(tuán)與下屬企業(yè)、不同分公司間的數(shù)據(jù)壁壘。完成了中糧集團(tuán)MRO集中采購(gòu)10萬(wàn)+物料主數(shù)據(jù)清單的梳理;

　　建立集團(tuán)統(tǒng)一、共享的供應(yīng)商管理中心以及各專(zhuān)業(yè)公司自有供應(yīng)商庫(kù)。在集團(tuán)統(tǒng)一管理的同時(shí)，滿足各專(zhuān)業(yè)化公司自主管理和使用的需求;準(zhǔn)入審核智能化，降低風(fēng)險(xiǎn);供應(yīng)商類(lèi)型、級(jí)別管理體系化;供應(yīng)商評(píng)價(jià)、處罰機(jī)制、黑名單管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了供應(yīng)商管理的質(zhì)量和效率;

　　依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)法規(guī)以及中糧集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)制度，采用運(yùn)行態(tài)勢(shì)、音視頻、數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)手段，圍繞招標(biāo)采購(gòu)全流程、全主體構(gòu)建主動(dòng)式、多維度、智慧化的監(jiān)督預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控措施，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu);

　　在北京筑龍系統(tǒng)的賦能下，中糧的招采數(shù)據(jù)提報(bào)，由原來(lái)的手工線下提報(bào)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)抓取，提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率及工作效率;所有采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及到的數(shù)據(jù)，都被沉淀下來(lái)，成交價(jià)格偏差、集采建議等直觀可視的數(shù)據(jù)報(bào)表，一鍵調(diào)用，輔助領(lǐng)導(dǎo)層優(yōu)化決策。

　　「陽(yáng)光、規(guī)范、公正、高效」，成就采購(gòu)供應(yīng)鏈“樣板”工程

　　依托中糧E采供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)，中糧集團(tuán)進(jìn)一步推動(dòng)采購(gòu)合規(guī)、高效、智能一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化，執(zhí)行規(guī)范化、信息數(shù)字化的綜合目標(biāo)，構(gòu)建起具有世界領(lǐng)先水平的采購(gòu)管理體系。中糧物料采購(gòu)主數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)采購(gòu)物料類(lèi)目集編碼的整合統(tǒng)一，建立起央企主數(shù)據(jù)管理樣板。

　　“平臺(tái)+物料主數(shù)據(jù)”智能統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)業(yè)務(wù)信息共享，真正發(fā)揮了數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)的管理價(jià)值，為中糧集團(tuán)打通供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、融通價(jià)值鏈奠定了基礎(chǔ)。為其他綜合性央企的采購(gòu)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，提供了借鑒意義。

（責(zé)任編輯：華康）