OMAHA發(fā)起人、樹蘭醫(yī)療總裁鄭杰：堅持以科技賦能公益

　　2023年5月，OMAHA八周歲了。八年以來，OMAHA一直堅持成立的初心，以科技賦能公益，通過自下而上的力量去推動行業(yè)發(fā)展。

　　“OMAHA究竟是一個什么樣的組織?”這是很多人會問的一個問題。

　　OMAHA的緣起可以追溯到2007年，“十一五”國家科技支撐計劃重點項目——“國家數(shù)字衛(wèi)生關鍵技術和區(qū)域示范應用研究”，項目核心目的是研究解決區(qū)域內(nèi)不同醫(yī)療主體如何進行醫(yī)療數(shù)據(jù)共享的問題。

　　依托于“十一五”國家科技支撐計劃重點項目，國內(nèi)第一家數(shù)字醫(yī)療領域的非營利研究組織——浙江數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生技術研究院(以下簡稱“數(shù)研院”)于2008年在杭州成立。

　　數(shù)字衛(wèi)生國家課題開展的過程中，OMAHA發(fā)起人鄭杰先生在當時就已經(jīng)意識到信息生態(tài)學的重要性，并開始考慮如何借鑒生態(tài)學的原理，來推動和實現(xiàn)醫(yī)療健康信息的流動。也是從這時候開始，鄭杰先生有了自下而上與自上而下相結合的想法。

　　隨后，他深入研究了美國的“藍鈕計劃(Blue Button)”�！八{鈕計劃”出自一個美國民間組織“馬克基金會”，作為公益基金會的一個項目，這個計劃倡導醫(yī)療機構、保險機構讓老百姓可以無縫獲取到自己的健康醫(yī)療檔案。通過面向患者服務的網(wǎng)站，放一個統(tǒng)一的非常具有辨識性的藍色按鈕，可以讓老百姓點擊下載自己的醫(yī)療數(shù)據(jù)。

　　OMAHA后續(xù)的理念也就來源于美國的“藍鈕計劃”：抵制數(shù)據(jù)的碎片化，促進數(shù)據(jù)的共享，推動個人獲得完整的生命數(shù)據(jù)!運行機制則參考了國際上許多類似的民間基金會、非營利性組織和標準化組織，參與和輔助政府制定一些與公眾利益相關的政策和生態(tài)研究，為行業(yè)提供一些共性基礎性設施，推動行業(yè)生態(tài)的有序建設。

　　"在行業(yè)的生態(tài)問題、共性問題上，國際上通常采取聯(lián)盟的形式，電信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多標準都是由民間組織制定的。”例如國際的“開放移動聯(lián)盟–OMA”解決了一個重要的全球問題：一個國家運營商的手機，出了國還能打回來。中間無數(shù)的不同運營商、手機商需要共同遵循的標準，如：現(xiàn)在的5G標準等，就是通過OMA聯(lián)盟組織來實現(xiàn)的。再例如“開放手持設備聯(lián)盟-OHA”，由谷歌與全球頂尖的手機制造商、軟件開發(fā)商、電信運營商和芯片制造商總共65家一同創(chuàng)組，目標是為移動設備開發(fā)開放標準，聯(lián)盟中基于開放源碼許可證的旗艦軟件安卓(Android)與其他移動平臺如蘋果公司、微軟、諾基亞、Symbian等競爭。

　　2013年1月8號，鄭杰先生在阿里巴巴“醫(yī)療健康云討論會”上，第一次提出成立一個開放式聯(lián)盟的想法——建立一個推動醫(yī)療、健康產(chǎn)業(yè)信息開放共享的民間非盈利性組織，名稱叫OMAHA，取自英文Open Medical and Healthcare Alliance(開放醫(yī)療與健康聯(lián)盟)的縮寫。同巴菲特的故鄉(xiāng)、美國內(nèi)布拉斯加州最大的工商業(yè)城市——奧馬哈(Omaha)同名，這也是一個有趣的巧合。

　　2014年9月、2015年2月、2015年3月，在鄭杰先生的號召下，陸續(xù)召開了OMAHA第二、三、四次籌備會，并開始籌備5月聯(lián)盟正式成立大會相關事宜。

　　終于在八年前的今天，即2015年5月9日，依托于浙江數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生技術研究院，OMAHA正式成立了!

　　OMAHA成立大會合影

　　長久以來，個人無法獲得完整的醫(yī)療健康數(shù)據(jù)，散在“孤島”中的數(shù)據(jù)無法有效地服務于個人的健康管理，醫(yī)療健康數(shù)據(jù)的碎片化成為全球問題。OMAHA的成立就是為了解決醫(yī)療健康領域數(shù)據(jù)共享這一共性難題，滿足業(yè)界對數(shù)據(jù)結構化、標準化的迫切需求�！盀榱酥斡�，我們選擇開放和共享”，這是OMAHA的宗旨，也是成立的初衷。

　　時任樹蘭醫(yī)療集團總裁、OMAHA發(fā)起人的鄭杰先生認為，公益不是一個人的事情，需要更多人的加入，是一種社會行為。這些年，OMAHA堅持公益的初心，聚集社會的、民間的、草根的力量，將單個機構難以獨立完成或難以取得短期經(jīng)濟效益的可共用、可復用的構件、組件、中間件，采用眾包協(xié)作的方式進行研發(fā)，通過開源共享的方式進行使用，以科技賦能公益，通過自下而上的力量去推動行業(yè)發(fā)展。

　　從成立至今，OMAHA已經(jīng)取得了一定的成績，諸如：

　　2017年5月，OMAHA發(fā)起了“七巧板”醫(yī)學術語協(xié)作項目，通過聯(lián)合國內(nèi)頂尖的醫(yī)療IT和數(shù)據(jù)企業(yè)、科研機構及臨床醫(yī)護人員等800多名醫(yī)學志愿者，共同構建符合中文臨床環(huán)境的醫(yī)學本體術語集，并建立起持續(xù)的維護更新機制，為整個醫(yī)療行業(yè)提供穩(wěn)定可靠的醫(yī)學術語服務。OMAHA“七巧板”醫(yī)學術語集的發(fā)布，大大提高了醫(yī)療IT行業(yè)語義層面的數(shù)據(jù)處理能力，同時也標志著國內(nèi)醫(yī)學術語集的建立健全，醫(yī)學語義標準化進程有了關鍵性突破。

　　2019年9月，面對人工智能在醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，OMAHA投身醫(yī)學知識圖譜的研究和構建的工作，并通過協(xié)作眾創(chuàng)的方式自主研發(fā)“匯知”醫(yī)學知識圖譜，旨在通過建立醫(yī)學實體之間的關聯(lián)關系，將文本中的知識系統(tǒng)地組織起來，讓知識更加容易被機器理解和處理，并為數(shù)據(jù)搜索、挖掘、分析等提供便利，為人工智能的實現(xiàn)提供知識庫基礎。

　　2021年3月，從行業(yè)需求出發(fā)，正式推出OMAHA中間件服務�；�于豐富的醫(yī)學知識庫，研發(fā)相應的中間件工具，以“知識+工具”的服務模式，為行業(yè)內(nèi)各方提供高質(zhì)量、即插即用的智能編碼、病案質(zhì)控、DRG分組等產(chǎn)品服務，為醫(yī)療機構、商業(yè)保險機構、醫(yī)療信息化廠商、醫(yī)療數(shù)據(jù)分析團隊等行業(yè)內(nèi)多方賦能，從而推動AI在醫(yī)療行業(yè)落地應用。

　　大模型生成式AI的浪潮滾滾向前，許多優(yōu)秀的醫(yī)療AI產(chǎn)品也隨之不斷涌現(xiàn)與迭代。發(fā)展到現(xiàn)在，作為推動醫(yī)療健康信息共享的公益組織，OMAHA已經(jīng)得到了社會及行業(yè)的認可，目前已有超過160家機構、800名志愿者加入OMAHA，真正踐行自下而上與自上而下相結合的戰(zhàn)略方向，秉持以行業(yè)聯(lián)盟協(xié)作、開源開放的方式來實現(xiàn)健康信息技術的標準化。

　　鄭杰先生堅定地認為：“這項事業(yè)就像一個指數(shù)增長的曲線，也許需要經(jīng)歷一個非常長的緩坡期，但我們相信，某一天她的價值和作用，一定能走向拐點。”

（責任編輯：華康）